اجرای طرح C.S.I پیاده سازی مدیریت دانش در سازمان نیازمند فعالیت همزمان در سه حوزه فرهنگ سازمانی، ساختار سازمانی و تکنولوژی اطلاعات (سیستم نرم افزاری مدیریت دانش) می باشد. طرح C.S.I شامل مجموعه فرایندهای لازم به منظور پیاده سازی مدیریت دانش در سه حوزه فرهنگ سازمانی، ساختار ... ادامه	اجرای طرح ارزیابی سطح دانشی و مدیریت دانش شرکت و ارائه ماتریس SWOT دانشی در برنامه‌هاي پياده‌سازي مديريت دانش در سازمان همواره لازم است كه يك ارزيابي از وضعيت موجود بعنوان پشتيبان تصميم‌گيري مديران داشته‌ باشيم. هدف اين محصول، طراحي يك مدل سنجش دايمي وضعيت مديريت دانش مبتني بر خصوصيات و نيازهاي سازمان است كه امكان استمرار ارزيا ... ادامه
طراحی و پیاده سازی سیستم جامع نرم افزاری مدیریت دانش سیستم جامع نرم افزاری مدیریت دانش نداک یک سیستم تحت وب می باشد که بستر تکنولوژیکی لازم جهت پیاده سازی مدیریت دانش در سازمان را فراهم می آورد. این سیستم با بهره گیری از توان کارشناسان شرکت و با درنظر گرفتن بومیات سازمان های ایرانی طراحی گردیده و قابلیت پیاد ... ادامه	طراحی و تشکیل گروههای تخصصی (CoP) در سازمان بهبود و نوآوری فرایندی است که به ندرت به صورت انفرادی ایجاد می گردد و معمولاً نتیجه تلاش های گروهی و تسهیم دانش می باشد. گروههای تخصصی گروههایی متشکل از افراد می باشند که هر یک در یک حوزه کاری متخصص می باشند و به منظور حل برخی مشکلات، یادگیری و توسعه اید ... ادامه
اجرای طرح های ذهن کاوی خبرگان سازمان مبحث استخراج دانش (Knowledge Acquisition) یکی از شاخه های اصلی در حوزه مدیریت دانش می باشد. امروزه سازمان ها به دلیل مسائلی نظیر خصوصی سازی و بازنشستگی افراد با خروج حجم انبوهی از نیروهای باتجربه سازمان مواجه می باشند. این مساله باعث خروج حجم انبوهی از دا ... ادامه	برگزاری سمینارها و دوره های آموزشی یکی از مسائل اصلی در شروع هر پروژه بزرگ، کسب اگاهی مناسب از جنبه های مختلف کار می باشد تا بدین وسیله طراحی راه پیش رو (Road Map) در آینده به بهترین صورت ممکن گردد. پیاده سازی مدیریت دانش امروزه تبدیل به یک بحث کاملاً تخصصی گردیده و نیاز به آشنایی سازمان با ... ادامه
اجـــــرای طــــرح مســـــتند ســــازی تجــــارب پــــروژه (مخصوص شرکت های پروژه ای) فعالیت هایی که به صورت پروژه ای انجام می گردند عموماً سرشار از تجربیاتی گرانبها در ذهن مدیران، کارشناسان و عوامل اجرایی پروژه می باشد. این تجربیات به دلیل عدم وجود رویه هایی مدون و مناسب با نوع کار به صورت ضمنی (Tacit Knowledge) در ذهن افراد باقی می ماند و ... ادامه	طرح استخراج دانش سازمانی این محصول به منظور نیاز سازمان ها و شرکت ها به مستندسازی دانش ها و تجربیات حوزه ای خاص از سازمان طراحی گردیده است. در فرایندهای اجرایی این محصول، طی 43 گام، دانش ها و تجربیات حوزه ای خاص و یا کل سازمان طی فرایندهای مصاحبه ای و ساختارمند با خبرگان سازمان اس ... ادامه