طرح جامع 7 مرحله ای نداک متشکل از 7 فاز کلی است که با رویکردی جامع و یکپارچه به پیاده سازی مدیریت دانش در سازمان می پردازد. بنا شدن این طرح بر پایه مدل "پایه های پیاده سازی مدیریت دانش" می تواند متضمن این مساله باشد که پیاده سازی صحیح این طرح در چارچوب مشخص شده به نتایج مناادامه
پیاده سازی مدیریت دانش در سازمان نیازمند فعالیت همزمان در سه حوزه فرهنگ سازمانی (Culture)، ساختار سازمانی (Structure) و تکنولوژی اطلاعات (IT) (سیستم نرم افزاری مدیریت دانش) است. طرح C.S.I شامل مجموعه فرایندهای لازم به منظور پیاده سازی مدیریت دانش در سه حوزه فرهنگ سازمانی، ساختار سازمادامه
سیستم جامع نرم افزاری مدیریت دانش نداک یک سیستم تحت وب است که بستر تکنولوژیکی لازم جهت پیاده سازی مدیریت دانش در سازمان را فراهم می آورد. این سیستم با بهره گیری از توان کارشناسان شرکت و با درنظر گرفتن بومیات سازمان های ایرانی طراحی شده و قابلیت پیاده سازی در شرکت های ایراادامه
مبحث استخراج دانش (Knowledge Acquisition) یکی از شاخه های اصلی در حوزه مدیریت دانش است. امروزه سازمان ها به دلیل مسائلی نظیر خصوصی سازی و بازنشستگی افراد با خروج حجم انبوهی از نیروهای باتجربه سازمان مواجه می باشند. این مساله باعث خروج حجم انبوهی از دانایی های با ارزش سازمان می شود ادامه
یکی از مسائل اصلی در شروع هر پروژه بزرگ، کسب اگاهی مناسب از جنبه های مختلف کار است تا بدین وسیله طراحی مسیر پیشرو (Road Map)در آینده به بهترین صورت ممکن گردد.پیاده سازی مدیریت دانش امروزه تبدیل به یک بحث کاملاً تخصصی شده و نیاز به آشنایی سازمان با جنبه های مختلف کار کاملاً حیاادامه
کارهایی که به صورت پروژه ای انجام می گردند عموماً سرشار از تجربیاتی گرانبها در ذهن مدیران، کارشناسان و عوامل اجرایی پروژه است. این تجربیات به دلیل عدم وجود رویه هایی مدون و مناسب با نوع کار به صورت ضمنی (Tacit Knowledge) در ذهن افراد باقی می ماند و به صورت تدریجی به فراموشی سپرده ادامه
بیش از 25 سال از پیاده سازی مدیریت دانش در دنیا می گذرد و سازمان ها طرحهای متفاوتی را در حوزه مدیریت دانش تعریف و پیاده سازی نموده اند. برای سازمان هایی که قصد دارند به تازگی اقدام به پیاده سازی مدیریت دانش نمایند همیشه این سوال وجود دارد که اجرای چه طرحی برای آنها لازم و مفادامه
بهبود و نوآوری فرایندی است که به ندرت به صورت انفرادی ایجاد می شود و معمولاً نتیجه تلاش های گروهی و تسهیم دانش است. گروههای تخصصی گروههایی متشکل از افراد می باشند که هر یک در یک حوزه کاری متخصص می باشند و به منظور حل برخی مشکلات، یادگیری و توسعه ایده های جدید تشکیل میگردندادامه
یکی از اهداف این طرح مستند سازی تجربیات و دانش نهفته مربوط به یک سازمان و یا یک حوزه خاص از سازمان است. این مساله موجب استخراج دانش نهفته و حفظ آن برای سازمان می شود.
در اثر پیاده سازی این طرح افراد جدیدالاستخدام با توجه به حوزه کاری خود می توانند به سادگی با دانش نهادیادامه
